这位被视为斑马军团责罚层新舵手的东谈主物排列三龙虎斗，前年九月的一番话，真切揭示了他的为东谈主、行事作风以及他所信奉的作事信条。
近来，达米恩·科莫利的名字成了尤文球迷热搜的焦点，他被视为重振斑马军团责罚层的枢纽东谈主选。然则，委果了解他的东谈主并未几。要揭开他的深奥面纱，不妨回到前年九月，听听其时照旧图卢兹主席的他在《卓绝指挥力播客》(Excellent Leadership Podcast)中的亲口叙述。他的故事，始于一份深入骨髓的足球眷注——这项洞开，是他性掷中除家庭外唯一的中心。
“我性掷中的每一天都是为足球而醒，从三四岁起便已如斯。每个孩子在成长过程中都会成为球迷，而我曾逸想成为又名作事球员。我一齐过五关斩六将，进入了摩纳哥青训学院，那年我16到18岁。但我很快就认清了一个事实：我和利利安·图拉姆、埃马纽埃尔·佩蒂特那样的天才，玩的根本不是合并种足球。佩蒂特比我大一岁，图拉姆则小我两岁。当看着他们在摩纳哥后生队里踢球时，我明晰地感到‘这些家伙和我不一样’。我对我方说：‘足球即是我的人命，我必须留住来，但要以何种式样呢？’于是，在18、19岁那年，我开动选取老师牌照。”
生活的启程点
“在阿谁年代，老师是除了球员以外唯一的遴选，而我又渴慕每天都待在球场上。既然当不了球员，那就当老师吧。我其时的志向，即是成为摩纳哥青训学院的老师，这是我的逸想。我选取了第一册文凭，粗略相称于当今的欧足联A级或B级。其时我连驾照都还没拿到，是我姆妈开车送我去考的，科场里其他东谈主都是三四十、五十岁的前辈，他们看到我都笑了。拿到文凭后，我找到摩纳哥主席，告诉他我想执教U8或U9梯队。他答谈：‘太棒了，感谢你的眷注。8月1号回首，咱们会交给你一支球队。’
到了8月1日，也即是1992年，我如约而至，他们却说：‘出了点情状。’我其时心想：‘收场，他们确定把我忘了。’但他们接着说：‘咱们刚衔命了U16队的老师，你先带队一个月，咱们趁这个时候找个新老师。但是，你不行再踢球了，必须就此达成球员生活。’ 如今追忆，这有时对足球是件功德，是以我很欢笑我方其时就退役了。”他笑着回忆谈。
摩纳哥青训的“万能管家”
zh皇冠博彩如何注册“我在阿谁岗亭上待了四年。几个月后，他们又找到我，说另一位老师也出了问题，是以除了U16队，我还得再汲取三支U10梯队。就因为这么，我每周要带八堂教导课，周末还有三到四场比赛。那段经历简直不可念念议。在其时，一个后生队老师即是一支‘一东谈主乐队’（one man band），什么都得干。我既是球探，又是体能老师，还得兼任门将老师。其后，我致使在每周三下昼固定开设了专门的门将教导课，把三四个不同庚龄段的守门员都召集起来一齐练。我学到了太多东西，那段经历太宝贵了。我的老师生活，即是这么开动的。”科莫利总结谈。
今是昨非的足球寰球
科莫利也发扬了自他入行以来，足球寰球所发生的巨变。
“我认为，和30年前比较，如今足球的举座风光仍是天渊之别了。我于今还牢记在摩纳哥担任U17助教时的情景：其时的战术嘱托荒谬径直，即是踏实正式，一拿到球就坐窝长传找前边的亨利，让他应用速率和空间去进球。是以说，那时的青训完全莫得咱们今天这种良好化的理念。”
“近五到十年的青训模式，和咱们阿谁年代仍是绝不疏浚。如今的中枢是‘球员个东谈主发展’，而非‘打造一支能赢下后生级别比赛的队伍’。扫数这个词足球的相貌都变了，与30年前比较，如今已是一丈差九尺。” 天然，这位法国司理东谈主的履历远不啻于此，其中还包括一段特殊的东洋经历。
东洋经历与温格的“错过”
“我有幸得到一个去日本执教的契机，地点在长崎。那是一段不可念念议的旅程。”科莫利回忆谈。他还共享了我方与恩师温格的一段趣事。他在摩纳哥时便领路了温格，本想借此次契机与恩师在日本重逢（温格曾于1995-1996年执教J联赛的名古屋鲸八队）。
“去日本前，我挑升打电话向他请问。他告诉我：‘听着，那是个无与伦比的方位，你完满应该来，真的荒谬棒！’ 然则，就在我行将启程飞往日本时，他却收到了阿森纳的邀约，签约成了那里的主老师。我忍不住对他玩笑谈：‘您这是什么情况？我正要飞过来见您，您我方却先回欧洲了！’”
“这件事的确让东谈主哭笑不得。但我在日本渡过了一年，那段经历难以置信。其时是1995年，我天然年青，但仍是领有在欧洲顶级青训学院执教五年的劝诫了。是以，是的，我社会经验尚浅，但在老师专科上已小有蓄积。与日本球员的合作荒谬茂盛，咱们一年里果然踢了120场比赛！这意味着每个周末，合并批球员都要连踢周六、周日两场。而且每天地午的教导长达4小时。这有时源于长崎当地的文化，这里是寰球上最大的城市之一。” 天然，在这时候他也遭逢了不少挑战。
皇冠客服飞机：@seo3687转型球探：新的启程点
然则，在日本的执教也让他遭逢了文化上的挑战。“凡事都有两面性，挑战在于，你很难去激勉日本球员的创造力，很难委果地赋予他们场上的自主权，告诉他们‘你不错解放阐发，尽情展现你的天资’。因为这在其时的日本社会文化中并不常见。我明晰牢记，96年我叔叔和婶婶明天本看我时，我就对他们说，我嗅觉日本社会羁系着一些问题，预想它的经济实力将要开动滑坡。”
而此次的阴沉，也再次将他引向了恩师温格。“我飞到伦敦去找他，问他我下一步该奈何走。他对我说：‘来我这儿吧。’我问：‘为什么？’他回应：‘我暂时还没想好具体让你作念什么，但你先过来再说。’ 随后，他把我先容给了阿森纳的首席球探。那位怜悯的球探其时真的快被Aron逼疯了，因为温格老是在每个周末派他去法国检会球员。”
“我的球探生活就这么开动了。最先我只认真法国脉土，第一年达成后，我的畛域就扩大到了全欧洲。我在阿谁岗亭上待了七年，踪影遍布寰球，去了南好意思、非洲、亚洲，还有俄罗斯、乌克兰……你能料想的扫数方位，委果成了又名英超顶级权门的外洋球探。” 天然，这仅仅他繁密扮装中的一个。
一齐视察，执掌图卢兹
“当球探的头几年，我其实荒谬憎恨，因为我内心深处依然想当又名老师。但几年后，我终于对我方说：‘别再衔恨了，作念好你该作念的事，闭嘴！’于是，我便静下心来，专心干预使命。其时，对于‘体育总监’这个扮装，我毫无脉络，不知谈具体要作念什么，是以每当有球队向我发出邀请，我都会告诉我方：‘时机未到，再等等。’直到那通枢纽电话的到来，我对我方说：‘这一次，我不行再闭幕了。’”科莫利解说谈。
他链接说谈：“就这么，32岁的我成为了圣埃蒂安的体育总监，那是我第一份委果意旨上的责罚层使命。之后，我受Noan Partners公司的委任，前去托特纳姆热刺担任体育总监，随后又重返圣埃蒂安。再其后，我去了利物浦和费内巴切。直到2020年新冠疫情时候，执掌图卢兹的契机终于到来。我绝不夷犹地收拢了它，开启了一段不可念念议的旅程。”
球探使命的迫切性
“要说我作念过的扫数使命之间有何干联？这既不错说莫得，也不错说有千丝万缕的量度。从老师到球探的转型，最先并抗拒顺，我为此挣扎了很久。我牢记在阿森纳时，我认为俱乐部里最迫切的东谈主是主老师或青训老师。但其后我逐渐领路到，东谈主们常说的‘俱乐部里最迫切的不是老师而是球探’，这句话是对的。因为要是球探团队不力，招募来的球员不行，那你即便领有寰球上最佳的老师，他也难有当作。”
“我花了好一阵子才委果连结球员招募使命的中枢价值。是以说，这些扮装之间并不存在一条理所天然的晋升通谈。当年热刺之是以聘用我，很大程度上是看中我在球员招募方面的才气。恕我直言，这有时听起来有些夸耀，但其时咱们在阿森纳获取了巨大的见效，而我，岂论东谈主们的见识是否公允，老是与那份见效紧密连续。这正是我诱骗那些俱乐部的枢纽。但加盟之后，你必须快速成长，去独霸一个更盛大的体系，因为岂论是在热刺照旧其后的利物浦，俱乐部的举座运营都荒谬复杂。”科莫利说。
“我曾暗暗溜进温格的房间”
“要是你安于只当又名球探，只把目光局限在招募球员上，那你就会错过其他扫数东西。正因如斯，我在每一份使命中都奋发成长。我从未想过：‘好吧，我仅仅个球探’，然后就对其他畛域闭目塞听。我牢记在摩纳哥的时候，我会暗暗溜进温格的房间，旁听他的新闻发布会，即是为了学习他如何与媒体打交谈。我一直是个好奇心极强的东谈主，岂论是医疗、体能、情绪学照旧生意提拔，我都想了解。因为我领有卓绝的交运，能在足球寰球里成长，并受到像温格等业界翘楚的训诲，这让我学会了如何快速地自我擢升。”
“直到今天，我依然保持着更生的好奇心，老是在抑止地发问。岂论是遭逢银巨匠、政事家，照旧艺术家、厨师，我都不会放过发问的契机，这仍是成了我的本能。因为我信托，这是持续学习和跨越的唯一途径。有时我会想：‘好结巴易有契机向这个东谈主请问，完满不行错过。’这是一个永无至极的过程。这种好奇心有时是与生俱来的，但我历久努力确保，即便在52岁的今天，我依然保有它。”
“我认为，东谈主很容易堕入一种念念维惰性，会对我方说：‘我干嘛要去参加阿谁会？干嘛要去听那场讲座？干嘛要听这个播客？干嘛要读那本书？’ 谜底很粗浅：因为这么作念，才能餍足你对学习的渴求，并最终让你成为一个更好的东谈主，一个更出色的个体和责罚者。”
科莫利如何改造图卢兹
科莫利详确叙述了他大刀阔斧改造图卢兹的过程：“咱们接办时，球队刚在新冠疫情时候从法甲左迁，此前他们仍是一语气多年为保级而战。我首先无邪地以为，不错通过保留现存东谈主员来改动俱乐部文化。但在与每个东谈主深入构兵后，我坐窝领路到，一种失败者心态仍是在这家俱乐部里树大根深，想靠合并批东谈主去扭转文化，是绝无可能的。咱们最终的变革力度，远超首先的设计，致使还作念出了一个荒谬坚决的决定——礼聘了一位‘文化官’。”
“咱们把扫数职工召集起来，开门见平地问：‘失败对你们而言，意味着什么？’ 每张桌上都放着卡片，职工们分红8到10东谈主的小组盘问。我告诉他们：‘盘问达成后，每组的代表需要向全球共享你们的限制。’ 咱们的理念是：‘咱们都明晰球队的近况（深陷泥潭）和目标（光明的改日），但通往改日的路要由你们我方来铺设。咱们会提醒、支援、匡助你们，但咱们不会径直下达指示，谜底必须由你们我方找到。’ 咱们但愿这场文化变革是完全从下到上的，责罚层绝不施加任何影响，完满不。”
“随后，咱们按照财务、商务、青训等不同部门设置了多个花样组，让他们自主决定‘想要在哪些方面作念出改动’。由此出生了54个不错飞快实行的短期花样，以及一系列结构性、历久性和生感性的花样。”
图卢兹的价值不雅：“数据驱动”
科莫利接着说：“咱们投资了两千万欧元，专门为一线队建造了全新的教导基地。但在扫数这个词变革初期，咱们刻意莫得去界说俱乐部的价值不雅。因为其时咱们还没准备好，四年前咱们收购这家法乙俱乐部时，致使连我方的定位都不明晰。”
“然则在不到三年的时候里，咱们从联赛垫底一齐杀入欧战，并赢得了一座五大联赛中的迫切奖杯（法国杯）。巨大的见效加快了咱们的文化转型程度，包括更换球员、重塑文化、建立新的责罚团队等等。这个过程发展得很快，职工们先于咱们的预期，便真切连结并招供了俱乐部的策略与文化，并主动建议，是时候界说咱们我方的价值不雅了。”
“于是，咱们再次将扫数东谈主召集到一齐，建议了雷同的问题：‘要是要你来界说图卢兹的价值不雅，它会是什么？’ 通过雷同的经由，咱们从职工那里收罗到了海量的枢纽词、短语和想法。咱们花了三四个月的时候进行梳理和索要，最终向全球展示了属于图卢兹足球俱乐部我方的价值不雅。”
“咱们是唯一无二的，因为咱们身穿紫色战袍，这在全欧洲只消四家俱乐部；咱们是唯一无二的，因为咱们遴选形影相随，咱们作念的每件事都奋发更动；咱们是唯一无二的，因为咱们是‘数据驱动’的，在足球层面作念出的扫数有缱绻都100%基于数据分析；咱们是唯一无二的，因为咱们的比赛作风形影相随。咱们即是形影相随。”
而俱乐部的球员招募，也严格驯服着这一目标。
皇冠手机登录地址1科莫利的引援之谈
随后，科莫利谈到了俱乐部私有的球员筛选顺次：“在筛选球员时，咱们驯服两条中枢准则：数据和文化。数据是基础，但正如你所想，俱乐部文化雷同是决定性的要素。数据能反应球员的某些性情特色，但并不行揭示全貌。”
“因此，咱们放弃了传统意旨上的球探模式：咱们不派球探去现场看比赛，只分析摄像。但咱们有我方的独门诀要：咱们的招募总监会花上3到5天的时候，与每一位进入最终候选名单的球员待在一齐。他会去球员家里打听，一齐吃饭，让球员带他去我方最爱的餐厅，致使——要是球员有这种民俗的话——去夜店坐坐。他会去见球员的父母和昆玉姐妹。咱们想搞明晰的，是他的个东谈主价值不雅能否与俱乐部文化兼容。”
科莫利接着详确发扬了图卢兹的形影相随之处：“咱们私有的比赛作风，是俱乐部文化的中枢撑持之一。咱们信托，这种作风能匡助咱们以小博大。给你举个例子：刚升上法甲时，咱们的薪资预算是倒数第三；22/23赛季，咱们预算倒数第二，却赢得了法国杯；23/24赛季，咱们预算在18队中排第17，最终联赛排名第11，还历史性地杀入了欧联杯32强。”
“数据能告诉咱们又名球员的作风是否匹配，但咱们还必须通过配景视察，去了解他的个东谈主品质是否与咱们的文化相融。我老是对咱们的球员连合官说：‘当新球员在机场坐上你的车时，他必须坐窝感受到咱们的形影相随。’每一位与球员构兵的职工，都必须是文化的‘建造者’。而咱们寻找的球员，也必须是文化的‘架构师’。”
数据的上风
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“我时常会问一个问题：‘你昨晚看了哪场比赛？’要是他答不上来，我就知谈他并不真的怜爱足球，这对咱们而言即是一个明确的‘危急信号’。要是他不怜爱足球，他将很难被执教。如今足球界的一个枢纽词即是‘可执教性’（coachability）。指导又名球员很难，但更难的是，他得有接受指导的意愿，渴慕每天跨越、全情干预。要是缺少眷注，他基本不具备可执教性。是以，对球员来说，那是个‘陷坑问题’。”
“咱们还有一套与俱乐部情绪群众共同设计的问题，团队里的每个东谈主都会在交流中 不经意间向球员发问，以评估其性情。说白了，球员在神不知，鬼不觉中，就仍是接受了咱们情绪群众的‘口试’。”
他终末补充谈：“在招聘俱乐部高档责罚东谈主员时，咱们致使更为严格。我首要寻找的，是比我更聪惠、更优秀的东谈主。其次，咱们寻找高效的实行者。正如咱们的策略认真东谈主所说：当作一个资源有限的微型组织，咱们承担不起任何一次‘看走眼’的代价，更无法容忍团队里出现缺少内在驱能源的东谈主。这少许，莫得任何沟通的余步。在此基础上，咱们才去追求卓绝的业务才气。而这其中的界线，荒谬深奥……”
天才与“毒瘤”：一条深奥的界线
随后，科莫利谈到了一个更深档次的责罚难题：“我风光为又名顶尖东谈主才承担任何风险，前提是他不行成为团队的‘毒瘤’。而我的使命，即是确保他历久守住这条底线，绝不越界。”
“咱们团队有个很棒的文化：每年至少一两次，咱们的情绪群众或策略认真东谈主会径直找到我，对我说：‘你当今的状态很‘毒’，对扫数这个词环境、对球员、对老师组都形成了负面影响。’这时候，我就必须坐窝自我改良，回反正轨。要是连我我方都成了‘毒瘤’，那这个团队就收场。他们有职守让我陡壁勒马，何况他们也勇于这么作念。”
“雷同的风趣，咱们既不行容忍顶尖东谈主才变成‘毒瘤’，也无法承受失去他们的代价。扫数的枢纽，就在于如何拿握两者间那条极其深奥的界线。我遥远不会对一个顶级天才说‘不’，只消我从一开动就感受到他内心深处具备团队精神和内在驱能源。”
“我必须坦直，在我的作事生活里，我见过一些根本不爱足球的寰球冠军。但他们无一例外地怜爱竞争。要是他们当初遴选了棒球、网球或是橄榄球，他们雷同会成为伟大的冠军。对得手的渴慕，有时不错弥补对特定花样眷注的缺失。我曾亲耳听过寰球冠军对我说：‘我不在乎足球，但我绝不允许阿谁家伙打败我。’ 这就够了。岂论这股眷注是源于对这项洞开本人，照旧源于对得手的渴慕，只消它真实地存在于球员内心，就满盈了。”
革新保持巅峰：对学习的千里醉
“想要持续保持高水准的流露，你必须在方方面面接续干预。但这很难，尤其对于主席这个需要掌管一切的扮装来说，时候老是不够用。”
“我是一个对学习荒谬千里醉的东谈主。我通过阅读来学习，而且阅读量巨大，尤其心爱读那些与足球或体育毫无关系的竹帛。《哈佛生意驳斥》当今是双月刊，我每期都读。他们致使没因此降价，不外不要害，我付得起。对我来说，它就像一册生意畛域的《圣经》——我本东谈主不信教，但它在我心中的地位即是如斯。我参增加样会议，也听播客——比如你这个节目（我从不听有我我方的播客，但你的我会听！）。 ”
“我的职位还有一个特权，即是能构兵到好多见效的商界东谈主士和政坛东谈主物。每次和政事家交流，我都会追问：‘希拉克是位若何的总统？萨科皆呢？那次中东突破，你们是如何救济的？’我信托，从中总能学到一些对于指挥力的东西。我最近在读一册对于戴高乐的列传，叙述他从早年到二战达成的经历，全是对于矍铄、精神力量和远见的念念考。灵感，无处不在。”
“而委果让我感到憎恨——致使不错说是忌惮的——是当我莫得时候去学习的时候。问题不在于我会雕零，而在于我会停滞不前。一朝停滞，就等同于雕零。这才是委果让我忌惮的。”科莫利总结谈。
“我日睡四小时，责罚者都活在重压之下”
他接着说：“谈到身心健康，我努力让我方的状态保持在线。我的寝息质地很差，每晚只睡4到5个小时，但我会荒谬真贵养分和水分补充。我每周详少洞开两次——三次最逸想，但两次已是遗迹。我历久认为，当东谈主们视你为魁首时，你必须能激励他们。而要是你我方都形象欠安、状态凄怨，你又如何去激励他东谈主呢？”
“我信托，圈外东谈主很难连结，在一个高强度运转的环境里，一个长达10到11个月的赛季对形体是何等大的花费。是的，球员和老师在场上拼搏，但咱们这些责罚者，则要全程承受压力、频繁差旅，简直莫得喘气之机。这对身心都是巨大的磨真金不怕火，想要撑下来，你必须得照拂好我方。”
科莫利的体育逸想与可贵回忆
“要问我有什么想看却还没看过的体育赛事？说来汗下，我好像都仍是现场体验过了。非要说的话，橄榄球寰球杯吧……但要是能让我现场看一场法国队打败英格兰队的橄榄球寰球杯决赛，那才算逸想成真。另一件想作念的事，即是去现场看一次金州好汉队的NBA总决赛。”
“因为我童年是在旧金山渡过的，是以我可不是在好汉队变强后才跟风的，我从他们烂到实质里的时候即是他们的球迷了，从1987-88赛季开动。那时候他们真的很厄运。近些年，我都是在电视上看他们夺冠，从未亲临现场。是以，我的愿望清单上即是这两件事。”
“要问我扫数体育回忆里最帮衬的是哪个？哦，这太难了，我时常被问到。我小时候，家乡的橄榄球队是全欧洲最强的，比年称霸法国。1978年，我第一次在现场看他们赢得冠军，那年我才7岁。那是我首先、也最真切的体育驰念。”
彩票彩票网“我也无法健忘法国队两次赢得寰球杯的短暂。1998年，我就在法兰西大球场，亲眼看着我曾执教或发掘的球员——像维埃拉等东谈主——为高卢雄鸡捧起鼎力神杯，那嗅觉无与伦比。此外，随从阿森纳三次问鼎英超、赢得足总杯、两次加冕双冠王；随从托特纳姆热刺和利物浦在温布利捧杯……这些短暂都难以置信。还有，带领图卢兹赢得法国杯（注：原文为FA Cup，有误）……你说，这要奈何选？”
什么是API接口“你想想，带领一支法乙球队，在不到三年的时候里就赢得顶级杯赛冠军……这真的很难抉择。是以我没法给这些好意思好的回忆排个排行，对不起，我给不出谜底。”科莫利终末说谈。
“得手？我只在乎不输，那是我每天醒来的意旨”
然后，科莫利谈及了一个迫切话题——如何面临失败：“我对失败的驰念，远比得手愈加没齿不忘。输掉的决赛、错失的冠军……这些画面老是在我脑海中挥之不去。”
“说真话，得手并不真的让我感敬爱。得手唯一的价值，在于它意味着‘咱们莫得输’。我每天醒来，不是为了赢，而是为了不行输。我醒来，是为了不输掉任何一场比赛，是为了闭幕平常，闭幕沦为平均水准。失败带来的同感身受，远比得手带来的良晌爽气要好坏得多。我输过杯赛决赛，也输过欧战决赛……我反复追忆这些的次数，比试吃得手要多得多。”
“而且可悲的是，当年温格老师生活独揽达成时，有天他对我感触谈：‘我本以为年岁大了，这一切会变得容易些……没料想，只会更糟。’是以，这条路对我来说，就怕也只会越来越难走。但这即是东谈主生。”
为何遴选图卢兹：一次全新的挑战
这位法国司理东谈主也解说了当初果决遴选接办一支法乙球队的原因：“有几个枢纽要素。第一，我从未担任过俱乐部主席。之前的遴选，无非是在另一家俱乐部，叠加我仍是庖丁解牛的使命，但‘主席’这个扮装对我来说是全新的。”
“第二，我扪心自问：我匡助球队赢得过联赛、杯赛，也打过欧冠，但我懂得如何打造一支从次级联赛冲上来的队伍吗？我毫无脉络。这恰正是挑战的魔力所在。我对此怀着荒谬谦善的心态，其时想的是：‘也许我并不相宜这份使命，也许我会失败。’这是第二个原因。”
“第三个原因，亦然我作事生活的第一次——我有契机持有俱乐部的股份。这意味着，我的身份不再是单纯的‘雇员’，而是与资方平起平坐的‘结伴东谈主’。要点不在于钱，而在于我终于能以对等的身份与有缱绻层对话，从而能够委果引申我的理念，而无谓再像畴前那样，去搪塞那些与我理念相背、难以联接的俱乐部雇主——那种情况，我经历得太多了。”
科莫利的精神寰球：两场逸想的晚宴
“要是不错和三位名东谈主（岂论辞世或已故）打一场高尔夫，你会选谁？这个问题对我来说很枯燥，因为我的人命里只消足球，我从不打高尔夫。”
“不外，我来自法国南部，咱们那处有句老话叫‘餐桌的艺术’（Les arts de la table），讲的是享受好意思食佳酿的知识。是以，与其打高尔夫，我更风光和他们共进晚餐。要是不错，我想邀请两组东谈主。”
数据奥萨尔本赛季在OTE联赛出场16次，场均上场27.6分钟，得到16.3分6.9篮板6.1助攻2.7抢断1.3盖帽3.4组织比赛。48%的投篮命中率和29.8%的三分球命中率以及66.2%的罚球命中率。在表现方面，奥萨尔是一名全能能力出色的前锋。在进攻端，他可以利用突破得分，也有一定的投篮能力、传球能力和抢断能力。他在防守端的表现也值得关注。他的单防能力、协防能力、换防能力都非常出色，甚至可以提供框防支援。
第一桌：家东谈主与偶像
我的配头和我的两个犬子
布鲁斯·斯普林斯汀（Bruce Springsteen）
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“邀请温格，是因为和他的每一次交流——我从18岁就领路他，如今我52岁了——都像是一次念念想的启迪。”
“邀请布鲁斯·斯普林斯汀，因为他用歌声作陪我走过东谈主生的起滚动伏，给了我巨大的力量。我极其仰慕创造力，而我我梗直好不具备。你交给我一个任务、一家俱乐部，我不错把它搭建起来，但我无法‘创造’。我敬佩扫数创造者，岂论是艺术家、歌手、大厨照旧画家……而斯普林斯汀即是我的终极偶像。我敬佩他身上那种我所不具备的创造天资，这正是我对他崇敬备至的原因。”
第二桌：魁首与矍铄
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“如何当一个魁首、如何联接和激励东谈主心……坦直说，这些对我而言并不难。指挥力中最贫寒的部分，是精神上的矍铄。这三位东谈主物，在他们所处的时期，都曾说过这么的话：‘我绝不辞谢。我不会融合，岂论是为了我的国度，照旧为了我的信仰。我之是以能带领国度穿过风雨，是因为我意志坚定，因为我领有无与伦比的精神力量，因为我坚不可摧。’”
“这，才是我在指挥力中最敬佩的品质。其余的，坦直说，都相对容易。最难的是，历久对‘你想成为若何的魁首’以及‘你想把组织带向何方’这两个目标，保持专注与自律。联想一下，他们所达到的那种高度……这让我骚然起敬。我多想问问他们：‘这一切，你们是如何作念到的？’”
终末，当被问及“使命中什么最让你无法隐忍”时，科莫利绝不夷犹地回应：
“我绝结巴忍平常。我的身边排列三龙虎斗，结巴许平常之辈的存在。我无法隐忍平常。我也无法连结，奈何会有东谈主不拼尽全力地使命。这种特色，根本就不存在于我的DNA里，不存在于我的软件……不，是硬件里。我对此，真的无法连结。”